Faridabad Majdoor Samachar | Faridabad Workers Newspaper

इस सन्दर्भ में अंश भेजते रहेंगे। ग्यारहवें अंश में फरीदाबाद में फैक्ट्रियों में हुये परिवर्तनों को दर्शाती एक परमानेन्ट मजदूर की बातें हैं। जनवरी 2006 अंक से हैं।

इलेक्ट्रॉनिक्स के उत्पादन प्रक्रिया में प्रवेश ने यूरोप और अमरीका में 1970 से फैक्ट्रियों में परिवर्तनों का भूचाल आरम्भ किया। बीस वर्ष बाद, 1990 में भारत में उस भूचाल ने फैक्ट्रियों को झकझोरना आरम्भ किया था। फरीदाबाद में 1990-2000 के दौरान फैक्ट्रियों के रूप-रंग के संग-संग फैक्ट्री मजदूरों के स्वरूप में बदलावों की आँधी … परिणाम है आज फैक्ट्रियों में अस्सी-नब्बे प्रतिशत मजदूरों का टेम्परेरी वरकर होना। बड़ी फैक्ट्रियाँ बन्द होना, एक बड़ी फैक्ट्री को सौ-दो सौ-पाँच सौ फैक्ट्रियों में तोड़ना। ट्रक-बस-कार-ट्रैक्टर निर्माता फैक्ट्रियों का असेम्बली प्लान्ट बनना, ऑटो हब का उदय।

फैक्ट्री रिपोर्ट के रूप में यहाँ सेन्डेन विकास फैक्ट्री में मित्र एक परमानेन्ट मजदूर की बातें इस सन्दर्भ में पन्द्रह वर्ष पहले की झलक दिखाती हैं।

सेन्डेन विकास मजदूर : “प्लॉट 65 सैक्टर-27ए स्थित फैक्ट्री में रोज सुबह साढे दस बजे मन खराब हो जाता है। स्थाई मजदूर और ठेकेदारों के जरिये रखे वरकर असेम्बली लाइन पर बराबर में लगते हैं, मशीनों पर अगल-बगल में काम करते हैं, ब्रेजिंग में संग-संग हैं परन्तु सुबह साढे दस बजे स्थाई मजदूरों को चाय के संग कचोड़ी/समोसे दिये जाते हैं और ठेकेदारों के जरिये रखे वरकरों को सिर्फ चाय — बहुत दुखता है यह स्थाई मजदूरों को भी। कैन्टीन में स्थाई मजदूरों और स्टाफ के लोगों को भोजन एक रुपये में और ठेकेदारों के जरिये रखे वरकरों को दस रुपये में। ठेकेदारों के जरिये रखे वरकरों की तनखा स्थाई मजदूरों की तनखा के तीसरे से छठवें हिस्से के बराबर है …

“कम्पनी के दो बड़े साहबों में एक भारत सरकार का नागरिक है और दूसरा जापान सरकार का नागरिक है।

“कारों के (बसों-ट्रकों के भी) एयरकन्डीशनर बनाती सेन्डेन विकास में 75-80 स्थाई मजदूर, 30-35 ट्रेनी, 125-150 स्टाफ वाले और दो ठेकेदारों के जरिये रखे 75-150 वरकर काम करते हैं। 1985 में शुरू हुई कम्पनी ने 1995 से मजदूरों को परमानेन्ट करना बन्द कर रखा है … इधर प्लास्टिक मोल्डिंग की नई बड़ी मशीन चलाने वाले 6 लोगों को कम्पनी स्टाफ कहती है।

“फैक्ट्री में काम का बोझ लगातार बढाया जा रहा है — 1985 में 1000 एयरकन्डीशनर प्रतिमाह, अब 15,000 प्रतिमाह। खींचातान से ही अब उत्पादन पूरा कर पाते हैं। सब स्थाई मजदूरों की आयु अब 30 वर्ष से अधिक हो गई है — ठेकेदारों के जरिये रखे वरकरों में ज्यादा उम्र वालों को कम्पनी रखती ही नहीं, 25 वर्ष से कम आयु वाले ही रखती है (वैसे अभी उत्पादन में 18 वर्ष से कम आयु वाले भी लगा रखे हैं)।

“सेन्डेन विकास फैक्ट्री में आमतौर पर पूरे साल ओवर टाइम लगता है। महीने में 60-70 घण्टे तो ओवर टाइम के हो ही जाते हैं। स्थाई मजदूरों को ओवर टाइम का भुगतान दुगनी दर से किया जाता है पर वेतन का आधे से ज्यादा हिस्सा भत्ते हैं और ओवर टाइम बेसिक व डी.ए.पर ही दिया जाता है इसलिये यह वास्तव में सिंगल रेट से भी कम पड़ता है। जिन्हें स्टाफ कहते हैं उन्हें कम्पनी 40 घण्टे प्रतिमाह से ज्यादा ओवर टाइम का भुगतान करती ही नहीं। ठेकेदारों के जरिये रखे वरकरों को प्रतिमाह 70-80 घण्टे ओवर टाइम करना पड़ता है और उसके पैसे सिंगल रेट से दिये जाते हैं।

“आजकल सबसे बड़ी समस्या नौकरी के डर की हो गई है। हालात को देखते हुये सेन्डेन विकास में स्थाई मजदूरों की तनखा अच्छी है … स्थाई मजदूरों को और दबाने के लिए कम्पनी 8 से 18% वार्षिक वेतन वृद्धि मनमर्जी से करती है। ऐसे में 20-30% स्थाई मजदूर चमचागिरी की राह पर …

“कदम-कदम पर दुभान्त करती, भेदभाव बरतती सेन्डेन विकास कम्पनी ओवर टाइम के समय स्थाई मजदूरों को भी इसकी चपेट में लेती है — साँय साढे पाँच से रात साढे नौ तक ओवर टाइम के दौरान साढे सात बजे कम्पनी स्टाफ वालों को चाय के साथ कुछ खाने को देती है पर स्थाई मजदूरों (और ठेकेदारों के जरिये रखे वरकरों) को सिर्फ चाय देती है। लगता नहीं है कि कम्पनी को पैसे की कमी है — फैक्ट्री में पूरे फर्श पर पेन्ट करवा रखा है।

“सेन्डेन विकास फैक्ट्री में एक्सीडेन्ट के अवसर बहुत कम हैं। शीट मैटल का सब काम कम्पनी बाहर ही करवाती है। कम्प्रेसर सब जापान से आते हैं — यहाँ उन पर कोर, क्लच, रोटर लगाते हैं। होज बाहर से आता है, हम काट कर जोड़ते हैं। गेले, केनमोर, प्रणव विकास सहायक कम्पनियाँ हैं।”

जुलाई 2005 के बाद से अन्य कुछ धाराओं की तरह मजदूर समाचार का ध्यान भी होण्डा मानेसर फैक्ट्री में मजदूरों की गतिविधियों में बढा। यूनियन बनने को मजदूरों की विजय प्रसारित करने वालों के विपरीत था मजदूर समाचार का आंकलन। होण्डा में यूनियन का पंजीकरण होते ही मैनेजमेन्ट ने यूनियन को मान्यता दी और सरकार की छत्रछाया में मैनेजमेन्ट-यूनियन समझौता हुआ था। उक्त समझौते के होण्डा मजदूरों द्वारा विरोध के कारण मजदूर समाचार के अगस्त 2005 अंक में दिये हैं।

जुलाई 2005 के मैनेजमेन्ट-यूनियन समझौते के साथ होण्डा फैक्ट्री में कार्यरत ठेकेदार कम्पनी के जरिये रखे सब वरकर, 1000 मजदूर निकाल दिये गये थे। नई भर्ती। और, सितम्बर 2006 में नये मैनेजमेन्ट-यूनियन समझौते के विरोध में ठेकेदार कम्पनियों के जरिये रखे नये मजदूर तथा अप्रेंटिस होण्डा फैक्ट्री के अन्दर बैठ गये थे।

टेम्परेरी वरकरों द्वारा काम बन्द करने पर यूनियन समर्थकों का समवेत स्वर : “यह होण्डा मैनेजमेन्ट का यूनियन तोड़ने का षड्यंत्र है!” और, यूनियन बचाने के लिये अति सक्रियों में नई अखिल भारत यूनियन की गुड़गाँव क्षेत्र में एक नेत्री भी थी।

फैक्ट्री के अन्दर बैठे मजदूरों से मिलने तक की हिम्मत होण्डा यूनियन लीडरों में नहीं थी। ऐसे में यूनियन बचाने में लगी युवा नेत्री को होण्डा मैनेजमेन्ट ने फैक्ट्री के अन्दर जा कर अपने “नारी गुणों” का प्रयोग करने दिया था। पता लगाया कि काम बन्द कर बैठे इन मजदूरों में 19 अप्रैल 2006 को हीरो होण्डा गुड़गाँव फैक्ट्री में काम बन्द कर बैठ गये ठेकेदार कम्पनियों के जरिये रखे 5500 वरकरों में से भी लोग थे। हीरो से निकाले जाने के बाद कुछ मजदूर होण्डा में लग गये थे। हीरो फैक्ट्री की 19 अप्रैल की बातें मजदूर समाचार के मई 2006 अंक में हैं।

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हीरो होण्डा फैक्ट्री में नियमित जाने वाला व्यक्ति : “हीरो होण्डा की गुड़गाँव फैक्ट्री में 1350-1400 स्थाई मजदूर तथा ठेकेदार के जरिये रखे 5500 वरकर काम करते हैं — अन्य ठेकेदार के जरिये रखे 300-400 सेक्युरिटी गार्ड भी हैं। ठेकेदार के जरिये रखे 5500 वरकरों ने 15 अप्रैल को अचानक काम बन्द कर दिया — फैक्ट्री में कार्य ठप्प हो गया और 21 अप्रैल को फिर आरम्भ हुआ। हीरो होण्डा की धारूहेड़ा फैक्ट्री प्रभावित नहीं हुई थी।

“अधिकतर स्थाई मजदूर मोटरसाइकिल असेम्बली में हैं। ठेकेदार के जरिये रखे वरकरों में से 25% मोटरसाइकिल असेम्बली में और 75% स्पेयर पार्ट्स डिविजन में हैं। ठेकेदार के जरिये रखे बरसों से काम कर रहे मजदूरों को हर तीन महीने पर हीरो होण्डा की मोहर वाला फोटो लगा एक कार्ड दिया जाता है जिस पर लिखा होता है कि हीरो होण्डा परिसर में काम करने की अनुमति है। ई.एस.आई. के नाम पर इस समय 206 रुपये तनखा से काटते हैं पर ई.एस.आई. कार्ड किसी वरकर को नहीं दिया है — ठेकेदार बोलता है कि बीमार होगे तो इलाज करवा देंगे। पी.एफ. की पर्ची नहीं।

“स्पेयर पार्ट्स डिविजन से प्रतिदिन 4-5 करोड़ रुपये का माल बाहर भेजा जाता है। डीलरों की भारी माँग, तुरन्त पूरी करो की डिमाण्ड रोज रहती है। लेकिन हीरो होण्डा स्पेयर पार्ट्स डिविजन में उत्पादन बिलकुल भी नहीं होता। तैयार माल पूर्णतः बाहर से मँगवाया जाता है। हीरो होण्डा फैक्ट्री में सिर्फ पैकिंग और शिफ्टिंग का काम होता है। फैक्ट्री में कोडिंग, काउन्टिंग, पैकिंग व सीलिंग की ही मशीनें हैं — माल उत्पादन की कोई भी मशीन स्पेयर पार्ट्स डिविजन में नहीं है।

“ठेकेदार के जरिये रखे वरकरों की तनखा 2600 रुपये थी और साल-भर पहले मैंने एक सुपरवाइजर को एक मजदूर के थप्पड़ मारते देखा है। पिछले वर्ष होण्डा मोटरसाइकिल एण्ड स्कूटर कम्पनी में हँगामे के बाद हीरो होण्डा में ठेकेदार के जरिये रखे वरकरों की तनखा 3600 रुपये की गई। इधर काट-पीट कर किसी वरकर को 3600 और किसी को 4200 रुपये दिये जा रहे थे …

“छुट्टी से लौटे कुछ मजदूरों को ठेकेदार ने ड्युटी पर लेने से इनकार किया तो चाणचक्क हड़ताल हो गई। 15 अप्रैल को काम बन्द करने का आह्वान किसी यूनियन ने नहीं किया था, कोई लीडर नहीं थे। मैनेजमेन्ट ने स्थाई मजदूरों को तत्काल छुट्टी पर भेज दिया। जून-जुलाई 2005 के होण्डा मामले के दृष्टिगत राज्य सरकार फौरन हरकत में आई। फैक्ट्री को आग लगाने की बातें …

“वरकरों में से कुछ लोगों को छाँट कर उनके साथ 20 अप्रैल को 30% वेतन वृद्धि, 500 को स्थाई करने, सफेद वर्दी आदि वाला मौखिक समझौता किया गया। समझौता करने वाले वरकर फैक्ट्री से गायब — कम्पनी ने खरीद लिये की बातें …

“21 अप्रैल को 5500 में से फैक्ट्री में कार्य के लिये पहुंँचे 4000 मजदूरों में गुस्सा — ‘हमारे साथ धोखा हुआ है’ की बातें।”

—(मजदूर समाचार, मई 2006 अंक)

अगस्त के आरम्भ में जवाहरलाल नेहरू विश्वविद्यालय में छात्रों के एक समूह द्वारा संसद भवन को सूअरबाड़ा प्रचारित करने पर विभिन्न प्रकार के राष्ट्रवादी विरोध में चीखे।

● प्रकृति के एक अंश के तौर पर अपनी पहचान से मानव किस कदर जुदा हो गये हैं इसका अन्दाजा आज छाये सफेद अन्धेरे से लगाया जा सकता है।

# अंश द्वारा अन्य अंशों से सामंजस्य, सम्पूर्ण से सामंजस्य की मानव प्रवृति के टूटने-बिखरने ने उस त्रासदी को जन्म दिया जिसके शिकार अन्य जीव योनियों तथा पृथ्वी (व अन्तरिक्ष) के संग स्वयं हम मनुष्य हुये हैं। संग्रह-संचय और उनके आकार-प्रकार कब मानव योनि को विनाश की राह पर ले आये यह धुंधलके में है परन्तु संग्रह-संचय की बढती हवस के अनन्त ताण्डव से अनभिज्ञ आज शायद ही कोई हो। सम्पूर्ण विनाश की कगार …

# “अनजाने” सामंजस्य के दीर्घ काल में मानव योनि का अन्य योनियों के साथ-साथ स्वयं पृथ्वी के संग सहअस्तित्व रहा। उस दौरान व्यक्ति और समुदाय के बीच भी सामंजस्य था। इन पाँच-सात हजार वर्ष में ही संग्रह-संचय तथा इन से जुड़ा दोहन उल्लेखनीय और फिर सर्वग्रासी बने हैं। गाय को पालतू बनाने जैसा अन्य जीवों का आरम्भिक दोहन-शोषण अपने संग मानव समुदायों में स्वामी व दास के सम्बन्ध लाया, समुदाय की टूटन लाया। खेती जैसा पृथ्वी का आरम्भिक दोहन-शोषण अपने संग राजे-रजवाड़ों वाली ऊँच-नीच लाया। पृथ्वी का बढता दोहन-शोषण, अन्य जीव योनियों व वनस्पतियों का बढता दोहन-शोषण, स्वयं मनुष्यों का बढता दोहन-शोषण आज मानव निर्मित प्रदूषण को अन्तरिक्ष तक पहुँचा कर सम्पूर्ण विनाश की कगार …

# जीव के लिये मृत्यु स्वाभाविक है। समुदाय की टूटन ने मनुष्यों के लिये इस स्वाभाविक को, मृत्यु को असहनीय बनाया। पुरुष-प्रधानता की विकृतियों के संग-संग अमरत्व की अति इच्छा (अमृतों की तलाश) और मोक्ष-मुक्ति की अति पीड़ा (जन्म ही शाप) के अनेक धर्म-दर्शन उभरे। सब योनियों में मानव योनि को श्रेष्ठ घोषित करते, स्वयं को श्रेष्ठ घोषित करते हम मनुष्य अन्य योनियों के नामों व कथित अवगुणों का प्रयोग आपस में गाली देने, अपमान करने में करते आये हैं। मानवों में पुरुष-प्रधानता ने स्वाभाविक स्त्री-पुरुष सम्बन्धों पर अनेकानेक बन्धन जकड़ कर, अधिकतर स्त्री-पुरुष सम्बन्धों को पाप करार दिया। नारी को पाप की मूर्ति घोषित करने के संग-संग स्त्री शब्द और महिलाओं के कथित अवगुणों का प्रयोग पुरुष आपस में गाली देने, अपमान करने में करते आये हैं। व्यवहार के विपरीत, प्रतीक के तौर पर, विगत के अवशेष के तौर पर सूर्य की पूजा, सर्प की पूजा, गाय की पूजा, नारी की पूजा …

# दास, भूदास, किसान-दस्तकार, मजदूर के रूप में पुरुष के पीड़ित होने पर भी पुरुष-प्रधानता के रंग में रंगे होना अतिरिक्त समस्यायें लिये है (हावी आचार-विचार के चलते स्त्रियों का पुरुष-प्रधानता के रंग में रंगे होना भी इसी श्रेणी में है)। अन्य योनियों व पृथ्वी-अन्तरिक्ष के सम्बन्ध में स्त्री-पुरुष एकमत-से रहे हैं। इधर मजदूर लगा कर मण्डी के लिये उत्पादन ने पुरुष-प्रधानता की इकाई, परिवार को बिखराव के चरण में ला दिया है। और, स्त्री तथा पुरुष, दोनों अधिकाधिक गौण …

# “कुछ नहीं हो सकता”, असहायता का अहसास बहुत व्यापक है परन्तु विनाश के कगार से लौटने के आचार-विचार हम मनुष्यों के लिये सर्वोपरि महत्व के हैं। इस सन्दर्भ में, हमारे विचार से, नये समुदायों के लिये प्रयास, अन्य योनियों तथा पृथ्वी-अन्तरिक्ष के संग सामंजस्य की कोशिशें हम मानवों के लिये प्रस्थान बिन्दू हैं।

# मण्डी-मुद्रा के दबदबे के इस दौर में दमन-शोषण पर पर्दा डालती संसद का पर्दाफाश करना प्राथमिक आवश्यकताओं में है। इस सन्दर्भ में हमारे अनुकरणीय पूर्वजों ने संसद को बकवासघर और सूअरबाड़ा कहा है। इधर कुटिल चाणक्य के वारिस प्रतिनिधि-नुमाइन्दा प्रणाली के व्यापक प्रसार के जरिये भ्रष्टाचार का विकेन्द्रीकरण कर हमारी रग-रग को प्रदूषित करने में जुटे हैं, सफेद अन्धेरे को फैलाने में लगे हैं। ऐसे में संसद के प्रति, प्रतिनिधि-प्रणाली के प्रति आक्रोश का विगत से बहुत अधिक होना बनता है। इसके लिये, हमारे विचार से, नई भाषा की आवश्यकता है।

— सूअर जंगलों में कन्द-मूल खाते और शीतलता के लिये साफ-सुथरी गीली मिट्टी में लोटते हैं। पालतु बना और शहरों में ला कर हम ने सूअर को गन्दगी का पर्याय बना दिया है। लेकिन सूअर के तन के संग हम अपने मन को देखें तो मनुष्यों से अधिक मैली कोई चीज आज शायद ही हो।

(मजदूर समाचार के दिसम्बर 2003 अंक में “जीवन बनाम काम-पैसा-काम-पैसा” से)

● झूठ बोलना और छिपाना सरकारों के चरित्र में है। अर्ध-सत्य सरकारों की सामान्य क्रिया का अंग है। आडम्बर और प्रतीक — दिन में मोमबत्तियाँ जला कर मृतकों को श्रद्धांजलि और शान्ति के लिये प्रार्थनायें दमन-शोषण के तन्त्रों के कर्णधारों के कपट के संग-संग उनकी असहायता की भी अभिव्यक्ति हैं।

— 1914-1919 की महा मारकाट के बाद : और युद्ध नहीं!

1939-45 की उससे भी महा मारकाट के बाद : आगे कोई युद्ध नहीं!

हीरोशिमा तथा नागासाकी में एटम बमों से हमले के बाद : फिर कभी नहीं …

एटम बम बनने ही नहीं देने, बन चुके एटम बमों को समाप्त करना!

और … और शान्ति/सुरक्षा के नाम पर एटम बमों, हाइड्रोजन बमों, भाँति-भाँति के परमाणु बमों के सरकारों द्वारा भण्डार बनाना।

शान्तिध्वज की वाहक भारत सरकार में सर्वसम्मति से उस व्यक्ति को राष्ट्रपति बनाया गया है जिसकी एटम बमों तथा उनके लिये वाहक वाहनों के निर्माण में अग्रणी भूमिका रही है। अमरीका-वमरीका सरकारों की बात छोड़िये, भारत सरकार द्वारा एटम बमों से युद्ध की तैयारी की एक झलक के लिये सेना के जनरलों के हाल ही में हुये सम्मेलन के बाद के प्रचार पर एक नजर डालिये : भारत सरकार ने बड़े पैमाने पर परमाणु और जैविक युद्धक कमान केन्द्रों की स्थापना को सर्वोच्च प्राथमिकता देते हुये स्वीकृति दे दी है; 30 प्रतिशत टैंक परमाणु विकिरण के माहौल में काम करने के लिये तैयार किये जा रहे हैं; एटम बमों से युद्ध के लिये भारत सरकार की सेना ने अपनी योजना तथा रणनीति बनाने के उद्देश्य से कई स्तरों पर अभ्यास किये हैं; सेना तीन विशिष्ट प्रक्षेपास्त्र युनिटों की स्थापना कर चुकी है; सेना में परमाणु हथियार शामिल; सेना को बड़े पैमाने पर परमाणु विकिरण रोधी पोशाकों की पूर्ति के लिये उनका निर्माण आरम्भ; जनरलों के सम्मेलन के अन्तिम दिन भारत के शीर्षस्थ परमाणु और जैविक वैज्ञानिकों ने जनरलों को परमाणु सुरक्षा कवच के इस्तेमाल तथा परमाणु कमान केन्द्रों की स्थापना के बारे में बारीकी से जानकारी दी; वैज्ञानिकों ने जनरलों को परमाणु हथियारों की दिशा में भारत सरकार की प्रगति से अवगत कराया।(जानकारी 24 अप्रैल 2006 के ‘पंजाब केसरी’ से)

— चिकित्सा के लिये, अनाज उत्पादन में वृद्धि के वास्ते, बिजली के लिये अनुसन्धान-प्रयोग-निर्माण उर्फ “परमाणु ऊर्जा का शान्तिपूर्ण उपयोग” सरकारों के एटम बमों के निर्माण के लिये एक आवरण रहा है। लेकिन मण्डी-मुद्रा के दबदबे में तीव्र से तीव्रतर हो रहा पृथ्वी का दोहन मानवों के शोषण के लिये परमाणु ऊर्जा को अधिकाधिक उल्लेखनीय भूमिका में लाने लगा। परमाणु ऊर्जा से बिजली का निर्माण बेहद खतरनाक है, कई पीढियों तक घातक प्रभाव डालता है, परमाणु बमों का सतत विस्फोट-सा है (कानून अनुसार शोषण के समान है) परन्तु सरकारें तथ्यों को छिपाती रही और बढती संँख्या में परमाणु बिजलीघरों का निर्माण …

लेकिन 26 अप्रैल 1986 को चेरनोबिल परमाणु बिजलीघर में हुये विस्फोट का यूरोप-व्यापी असर पड़ा। रूस, यूक्रेन तथा बेलारूस में पचास लाख लोग विकिरणों की चपेट में आये। पूरे पश्चिमी यूरोप में विकिरणों के धुंँए का एक बादल बन गया था। एक लाख से अधिक कैंसर के अतिरिक्त मामले …

1986 में सोवियत संघ के राष्ट्रपति रहे गोर्बाचोव ने अब, बीस वर्ष बाद “प्रायश्चित” के लिये विश्व की सशक्त सरकारों से अपील की है कि कम से कम 50 बिलियन डालर (करीब ढाई लाख करोड़ रुपये) की राशि वे चेरनोबिल परमाणु बिजलीघर विस्फोट के पीड़ितों के लिये दें ताकि उनके लिये शुद्ध (विकिरण रहित) पानी और हवा का प्रबन्ध किया जा सके।

यूरोप में 1986 के बाद परमाणु बिजलीघरों के विरोध ने व्यापक रूप लिया। परमाणु बिजलीघरों का कूड़ा-कचरा भी इस कदर खतरनाक है कि जर्मनी में लोग परमाणु बिजलीघर के कूड़े-कचरे से लदी ट्रेन को अपने-अपने क्षेत्र से गुजरने से रोकने के लिये पुलिस से भिड़े …

 चेरनोबिल परमाणु बिजलीघर की घटना से सामने आये खतरों ने परमाणु बिजलीघर बन्द करने के लिये सरकारों पर दबाव बनाया और नये परमाणु बिजलीघरों के निर्माण पर लगाम लगी …

लेकिन फिर नये सिरे से “साफ” ऊर्जा की, परमाणु बिजलीघरों की वकालत खुल कर होने लगी है और भारत सरकार के राष्ट्रपति अग्रणी वकीलों में हैं। एटम बम व मिसाइल निर्माण में प्रमुख भूमिका निभाने वाले यह वैज्ञानिक तथा शिक्षक भारत में इस समय परमाणु बिजलीघरों में बनती 2720 मेगावाट बिजली को बढा कर 50 हजार मेगावाट करने के लिये प्रचार अभियान में जुटे हैं।

● दो और दो चार के संकीर्ण दायरे से बँधे व्यक्ति की, ज्ञानी की, वैज्ञानिक की भर्त्सना आसान है। नये परमाणु बिजलीघर को “अपने प्रान्त में” लपकने के लिये आतुर मुख्यमन्त्री के अधकचरेपन की, बेवकूफी की भर्त्सना आसान है। लेकिन इससे होगा क्या?

● पीढी-दर-पीढी के कटु अनुभवों के बावजूद हालात बद से बदतर हो रही हैं। व्यक्ति इस कदर गौण हो गया है, गौण होता जा रहा है कि अपने होने को प्रकट करने के प्रयास में हर व्यक्ति बम बनी है, बम बनती जा रही है। आत्मघाती बम बन कर व्यक्ति अपने संग कुछ और को मार रहा है …

लेकिन असल समस्या सामाजिक बम है जो अरबों तन-मन को लगातर लहुलुहान करता है, करोड़ों का कत्ल कर चुका है और पृथ्वी पर से सम्पूर्ण जीवन के नाश के मुहाने हमें ले आया है।

● सामाजिक बम कहिये, सामाजिक पागलपन कहिये, सामाजिक मनोरोग कहिये …

मन्थन उस सामाजिक प्रक्रिया का आवश्यक लगता है जो व्यक्ति व समाज की ऐसी गत बनाती है।

● इन पाँच-छह हजार वर्ष के दौरान संसार में उभरी, फैली और अब सर्वव्यापी बनी ऊँच-नीच, दमन-शोषण वाली समाज व्यवस्थाओं के सार को इस तरह भी रखा जा सकता है : समाज रचनायें जहाँ मनुष्यों की मेहनत के परिणाम मनुष्यों के ही खिलाफ होते हैं। ऊपर वाले सिकुड़ते-सिमटते जाते हैं और नीचे वाले दबाये-कुचले जाते हैं …

समस्त मानव योनि के लिये त्रासदी की स्थिति है यह।

● नई समाज रचना, नई सामाजिक प्रक्रिया के लिये हमारी मेहनत और हमारी मेहनत के परिणाम में सामंजस्य यानि सजीव श्रम और संचित श्रम में मित्रतापूर्ण सम्बन्ध एक प्रस्थान बिन्दू लगते हैं।

# अपने स्वयं की चर्चायें कम की जाती हैं। खुद की जो बात की जाती हैं वो भी अक्सर हाँकने-फाँकने वाली होती हैं, स्वयं को इक्कीस और अपने जैसों को उन्नीस दिखाने वाली होती हैं। या फिर, अपने बारे में हम उन बातों को करते हैं जो हमें जीवन में घटनायें लगती हैं — जब-तब हुई अथवा होने वाली बातें। अपने खुद के सामान्य दैनिक जीवन की चर्चायें बहुत-ही कम की जाती हैं। ऐसा क्यों है?

# सहज-सामान्य को ओझल करना और असामान्य को उभारना ऊँच-नीच वाली समाज व्यवस्थाओं के आधार-स्तम्भों में लगता है। घटनायें और घटनाओं की रचना सिर-माथों पर बैठों की जीवनक्रिया है। विगत में भाण्ड-भाट-चारण-कलाकार लोग प्रभुओं के माफिक रंग-रोगन से सामान्य को असामान्य प्रस्तुत करते थे। छुटपुट घटनाओं को महाघटनाओं में बदल कर अमर कृतियों के स्वप्न देखे जाते थे। आज घटना-उद्योग के इर्दगिर्द विभिन्न कोटियों के विशेषज्ञों की कतारें लगी हैं। सिर-माथों वाले पिरामिडों के ताने-बाने का प्रभाव है और यह एक कारण है कि हम स्वयं के बारे में भी घटना-रूपी बातें करते हैं।

# बातों के सतही, छिछली होने का कारण ऊँच-नीच वाली समाज व्यवस्था में व्यक्ति की स्थिति गौण होना लगता है। वर्तमान समाज में व्यक्ति इस कदर गौण हो गई है कि व्यक्ति का होना अथवा नहीं होना बराबर जैसा लगने लगा है। खुद को तीसमारखाँ प्रस्तुत करने, दूसरे को उन्नीस दिखाने की महामारी का यह एक कारण लगता है।

# और अपना सामान्य दैनिक जीवन हमें आमतौर पर इतना नीरस लगता है कि इसकी चर्चा स्वयं को ही अरुचिकर लगती है। सुनने वालों के लिये अक्सर “नया कुछ” नहीं होता इन बातों में।

# हमें लगता है कि अपने-अपने सामान्य दैनिक जीवन को “अनदेखा करने की आदत” के पार जा कर हम देखना शुरू करेंगे तो बोझिल-उबाऊ-नीरस के दर्शन तो हमें होंगे ही, लेकिन यह ऊँच-नीच के स्तम्भों के रंग-रोगन को भी नोच देगा। तथा, अपने सामान्य दैनिक जीवन की चर्चा और अन्यों के सामान्य दैनिक जीवन की बातें सुनना सिर-माथों से बने स्तम्भों को डगमग कर देंगे।

# कपडे बदलने के क्षणों में भी हमारे मन-मस्तिष्क में अक्सर कितना-कुछ होता है। लेकिन यहाँ हम बहुत-ही खुरदरे ढंँग से आरम्भ कर पा रहे हैं। मित्रों के सामान्य दैनिक जीवन की झलक जारी है।

तेरह वर्षीय मजदूर : “सुबह ताजा नहीं उठता। सुस्ती में उठता हूँ , कभी फुर्ती नहीं आती। दिमाग में यही रहता है कि जाना है इसलिये काहे को जल्दी करना। रोज-रोज जाना होता है, जाने का समय बहुत जल्दी हो जाता है। छुट्टी नहीं — सिर्फ महीने के आखिरी रविवार को छुट्टी।

“नाश्ता कर और रोटी ले कर साढे नौ बजे घर से निकल लेता हूँ। माँ रोटी-सब्जी बनाये रखती है पर मैं सिर्फ रोटी ले जाता हूँ — दुकान पर अचार से खा लेता हूँ। आधे घण्टे का पैदल रास्ता है — रक्षाबन्धन से दो दिन पहले दुकान से मेरी साइकिल चोरी हो गई तब से पैदल मार्च करता हूँ। जाते समय सोचता हूँ कि दुकानदार कहीं मेरे से पहले न पहुँच जाये — डाँट मारता है। मेरी ड्युटी 10 बजे शुरू होती है।

“आमतौर पर मैं पहुँचता हूँ तब दुकान बन्द मिलती है। बगल वालों से झाड़ू माँग कर बाहर की सफाई करता हूँ। फिर बैठ कर इन्तजार करता हूँ — कभी-कभी काफी देर इन्तजार करना पड़ता है, आधा घण्टा तक।

“दुकान खुलते ही सामान बाहर निकालना। बहुत-सारा सामान होता है और बाहर सजाना होता है। पूरा सामान जचाने में साढे बारह बज जाते हैं और फिर मैं दुकान के अन्दर झाड़ू लगाता हूँ। बीच में थोड़ा-भी खड़े होने पर दुकानदार टोक देता है — काम करो। एक बजे तक कम्पलीट। सामान निकालते-जचाते समय बीच-बीच में ग्राहक भी आते रहते हैं।

“भोजन का कोई समय नहीं — 1 बजे के बाद और 4 से पहले। दोपहर में 2 से 4 बिक्री कुछ कम रहती है। तब छोटी-मोटी सफाई और दुकानदार बाहर होता है तब दूसरे लड़के के साथ बातें — हँसी-मजाक, उल्टे-सीधे गाने । दुकानदार के सामने नहीं — चिल्लायेगा।

“दिमाग में कुछ नहीं रखता …

“पहले-पहल मैंने एक बिजली मोटर मरम्मत की दुकान पर काम किया। सीखना — पैसे नहीं। सुबह 9 से रात 7 बजे तक। घण्टों दुकान पर अकेला रहता तब मुझे नींद आ जाती। दुकानदार कहता कि सोया मत कर, कोई कुछ सामान उठा ले जायेगा। बगलवाले मुझे गाली देते … खर्चा भी नहीं दिये जाने के कारण एक महीने बाद वहाँ काम छोड़ दिया।

“इण्डिया मैनेजमेन्ट ट्रेनिंग सैन्टर, सैक्टर-11 में झुग्गियों के एक लड़के ने मुझे लगवाया। एक किलोमीटर पैदल चल कर सुबह साढे आठ बजे ड्युटी पर पहुँचता था। टेबल-कुर्सी, शीशे-खिड़कियाँ, दरवाजे-रेलिंग आदि बहुत-सी चीजों की सफाई करता और कभी-कभी झाड़ू-पौंछा भी लगाना पड़ता। दिन-भर चाय-पानी पकड़ाता। तनखा 900 रुपये — सोमवार की छुट्टी रहती थी। सैन्टर वालों ने 6 महीने बाद मुझे साइकिल दी थी। साँय 6 तक मेरी ड्युटी थी पर साढे छह-7-8 बजे तक छोड़ते। झुग्गियों से साइकिल चोरी हो गई तो मेरी तनखा में से 300 रुपये काट लिये। इस पर मैंने नौकरी छोड़ दी — वहाँ 9 महीने काम किया।

“मुजेसर में लोहे, ताम्बे की डाई बनाने वाली एक वर्कशॉप में लगा। बोले सुबह 9 से 6 की थे पर फिर साढे आठ से 6 कर दिया और सवा सात तक छोड़ते। तनखा 600 रुपये। मैं छोटे पीसों में ड्रिल से छेद करता था। दिन में दो चाय देते। ज्यादा काम करवाते थे — मुण्डी भी इधर-उधर नहीं करने देते थे। वर्कशॉप वाला चला जाता तब उसका साला ज्यादा ही सिर पर चढता था, मार भी देता था। इसलिये मैंने गुस्से में नौकरी छोड़ दी। एक महीना 10 दिन काम किया था — 10 दिन के पैसे नहीं दिये।

“झुग्गियों के एक लड़के ने संजय कॉलोनी में वर्कशॉप में लगवाया । वहाँ कील में फँसा कर छोटी स्प्रिंग उँगली से मोड़नी पड़ती थी। उँगली सूज जाती थी। तीन दिन काम करवाने के बाद भी पैसे नहीं बताये तो मैंने छोड़ दिया।

“फिर मुजेसर में लोहे की डाई बनाने की वर्कशॉप में लगा। तनखा 1000 रुपये। रोज सुबह झाड़ू लगाता। कभी-कभी मशीन साफ करता। सामान पकड़ाता। एक बड़ी मशीन भी थोड़ी चला लेता। सुबह साढे आठ से 5 ड्युटी, दिन में 2 चाय, सही समय पर छोड़ देता, महीना होते ही पैसे। एक महीना काम करते हो गये तब बड़ी मशीन बेच दी … बीस दिन बाद आना, दस दिन बाद आना …

“अब यहाँ दुकान पर। पिताजी ने लगवाया। तनखा 1000 रुपये। झुग्गियों में पिताजी का डॉक्टरी का धन्धा चला नहीं और छुट-पुट इधर-उधर से गुजारा करने के बाद अब दिल्ली काम करने जाते हैं। मैं छठी में फेल हो गया तब माँ बोलती कि पढता नहीं, खेलता रहता हूँ … नहीं पढने का फैसला कर मैं काम के चक्कर में लगा। मेरे दो छोटे भाई स्कूल जाते हैं। नौकरी मजबूरी से भी करता हूँ और राजी से भी … जब खाली बैठा होता हूँ तब नौकरी को मन करता है और जब नौकरी कर रहा होता हूँ तब नौकरी छोड़ने को मन करता है।

“दुकानदार हमें 12 घण्टे से ज्यादा की ड्युटी में एक चाय देता है, उसके साथ कुछ नहीं। चाय शाम 7 बजे के आसपास देता है। सामान दुकान से 7-8 फुट बाहर तक सजाया होता है — कोई उठा न ले जाये इसलिये मुझे बाहर भी खड़ा होना पड़ता है। कई बार 5-10 ग्राहक इकट्ठे भी आ जाते हैं। पैसों का हिसाब दुकानदार रखता है। रात सवा नौ सामान अन्दर रखना शुरू करते हैं। पहले अन्दर का सामान जचाना पड़ता है और फिर बाहर वाला। बीच-बीच में ग्राहक आते रहते हैं। दुकान सवा दस से पहले बन्द नहीं होती, साढे दस बज जाते हैं।

“पिताजी साइकिल से लेने आ जाते हैं। घर पौने ग्यारह पहुँचता हूँ। तुरन्त खाना खाता हूँ। रात साढे ग्यारह बजे सो जाता हूँ पर कभी-कभी नींद देर से आती है।”

महिला मजदूर : “पति यहाँ दिल्ली में काम करते थे और मैं परिवार के साथ गाँव में रहती थी। मेरे गले में गिल्टी हो गई जिसे गाँव में ऑपरेशन ने और बिगाड़ दिया। बीमारी की जाँच-उपचार कराने पति के पास दिल्ली आई थी। फैक्ट्री में काम करते मेरे पति की ई.एस.आई. नहीं थी — ऐसे में पहले यहाँ निजी चिकित्सकों को दिखाया। पति का ई.एस.आई. कार्ड बनने के बाद अगस्त 2002 से ई.एस.आई. अस्पताल में इलाज करवा रही हूँ। शुक्र मनाती हूँ कि ऑपरेशन नहीं होगा — इधर 6 महीने से लगातार दवा ले रही हूँ , 3 महीने और लेनी होगी। महीने में एक दिन ई.एस.आई. अस्पताल जाती हूँ — कम्पनी महीने में एक दिन ही छुट्टी देती है। पति बीच-बीच में ई.एस.आई. से दवा ला देते हैं।

“गले की गाँठ के अलावा कमर में भी दर्द रहता है फिर भी इन तीन वर्ष में मैं ओखला फेज-1 व 2 तथा बदरपुर में 7 फैक्ट्रियों में काम कर चुकी हूँ। पति के मना करने के बावजूद और बीमार होने व छोटे बच्चे के होते हुये भी नौकरी में जुटी हूँ क्योंकि पैसों के बिना आज इन्सान कुछ नहीं।

“औरत के काम करने में इज्जत नहीं है। महिलाओं को काम पर जाते देख लोग हँसते हैं, मजाक उड़ाते हैं। मैं भी पहले नौकरी करने जाती औरत को देख कर हँसती थी। महिला मजदूरों के लिये कोई कम्पनी अच्छी नहीं होती — एक्सपोर्ट लाइन तो हम औरतों के लिये कतई अच्छी नहीं है। पड़ोस से भी ज्यादा मजाक हमारा फैक्ट्रियों में उड़ाया जाता है।

“पहलेपहल मैंने कमरे पर ही चमड़े के जैकेटों पर फूल काढने का काम किया। ठेकेदार जैकेट दे जाता था। मैंने 3 महीने में 4-5 हजार रुपये का काम किया पर फिर काम कम हो गया। तब मैंने पहली नौकरी की — चमड़े की फैक्ट्री में जैकेट की हाथ से निर्देश अनुसार सिलाई। कम्पनी में बहुत मजदूर काम करते थे और एक महिला ठेकेदार के जरिये हम 30 महिला मजदूरों को रखा था। आठ घण्टे की हमारी दिहाड़ी 60 रुपये थी और फिर 4 घण्टे ओवर टाइम काम होता था — हम सब औरतों के ओवर टाइम के पैसे ले कर ठेकेदार शीला भाग गई। कम्पनी का नाम नहीं मालूम पर प्लॉट ओखला फेज-1 में एफ-40 था।

“किये काम के पैसे मारे जाने के बाद मैं सिलेसिलाये कपड़े निर्यात करने वाली कम्पनी में लगी। इसका भी नाम मुझे नहीं मालूम पर यह ओखला फेज-1 में डी-59 में थी। यहाँ भी मैं ठेकेदार के जरिये लगी थी — 8 घण्टे काम पर 1600 रुपये महीना तनखा थी और रोज 4 घण्टे ओवर टाइम काम होता था। मैं कपड़े पर तारे-मोती जड़ने का काम करती थी। यहाँ ठेकेदार ने तय पैसे दिये पर बीच-बीच में काम कम होने पर बैठा देता था। फैक्ट्री में करीब 500 मजदूर थे।

“दो बार बैठा दिये जाने पर मैंने नई जगह काम ढूँढा। फिर ठेकेदार के जरिये लगी — 8 घण्टे की दिहाड़ी 65 रुपये और रोज 2 घण्टे ओवर टाइम। यह फैक्ट्री ओखला फेज-1 में बी-64 में थी और यहाँ 1500 मजदूर काम करते थे पर मुझे कम्पनी का नाम नहीं मालूम। बच्चों के कपड़े बनते थे और मैं धागा काटने का काम करती थी। एक के कहने पर मुझे निकाल दिया।

“काम छूटने अथवा बैठा दिये जाने पर मैं

जगह-जगह कम्पनियों के गेटों पर जा कर काम ढूँढती हूँ — साथ काम कर चुकी औरतें भी काम दिलाने में सहायता करती हैं। औरतों को काम मिलना ज्यादा मुश्किल नहीं है।

“ओखला फेज-2 में एक कम्पनी में लगी — प्लॉट और नाम, दोनों ही याद नहीं। यहाँ भी ठेकेदार के जरिये लगी — 1500 रुपये महीना तनखा और रविवार की छुट्टी। रोज 4 घण्टे तथा रविवार को ओवर टाइम लगता था। दो महीने वहाँ काम करने के बाद मैं पहली बार कम्पनी द्वारा स्वयं भर्ती की गई। ओखला फेज-2 में ए-55 में पैरामाउण्ट कम्पनी ने मुझे धागा काटने के लिये कैजुअल वरकर के तौर पर भर्ती किया। तनखा 1900 रुपये, रविवार को छुट्टी। रविवार को काम पर पैसे डबल रेट से देते थे। प्लॉट में 2 कम्पनी थी और 1500 से ज्यादा मजदूर काम करते थे जिनमें महिलाओं की बड़ी संँख्या भी। फैक्ट्री में रोज 12 घण्टे काम करना पड़ता था और तीन महीने बाद निकाल देते थे।

“पैरामाउण्ट से निकाल दिये जाने के बाद मुझे कई दिन खाली बैठना पड़ा। एक परिचित महिला मजदूर ने ओखला फेज-1 में बी-139 में अमन फैक्ट्री में कम्पनी की तरफ से भर्ती करवाया। यहाँ 12 घण्टे काम के 110 रुपये देते थे — रविवार को छुट्टी नहीं। अमन में ब्रेक करने पर इधर मैं बदरपुर में एक फैक्ट्री में कम्पनी द्वारा भर्ती की गई हूँ। यहाँ 12 घण्टे रोज काम पर 26 दिन के 2863 रुपये देते हैं। रविवार को 12 घण्टे काम के 60 रुपये अलग से। रात 11 बजे बाद छोड़ते हैं तब कम्पनी की गाड़ी छोड़ कर जाती है। दो घण्टे फालतू काम के कोई पैसे नहीं देते। रात को देर तक काम से बहुत परेशानी है।

*”मुझे कहीं भी ई.एस.आई. कार्ड नहीं दिया गया। कहीं भी पी.एफ. नहीं। हर जगह हमें खड़े-खड़े काम करना पड़ता है — कम्पनियाँ बैठ कर काम करने की अनुमति नहीं देती। 12-14-16 घण्टे खड़े-खड़े काम करने से पाँव सूज जाते हैं — इधर मैं कमजोर हो गई हूँ और मेरे पैर काँपने लगते हैं तब बाथरूम में जा कर बैठती हैं क्योंकि विभाग में बैठने नहीं देते। गर्दे के कारण कई औरतों के साँस की तकलीफ मैंने देखी है। निकालते हैं तब पहले नहीं बताते — काम खत्म होने पर कहते हैं कि कल से मत आना।*

*”आमतौर पर हम महिला मजदूरों में आपस में अच्छा व्यवहार बन जाता है — कोई इक्की-दुक्की तनाव भी पैदा करती है। हम सब मिल कर बराबर उत्पादन करती हैं — किसी का कम होता है तो हम मिल कर उसका पूरा कर देती हैं। दस-बारह दिन में ही हम आपस में तालमेल बना लेती हैं। जितना कम काम करेंगी उतना ही अच्छा है इसलिये हम सब बराबर काम करती हैं। साथ खाना खाती हैं, एक-दूसरे का बाँट कर खाती हैं — जाति नहीं पूछती, जाति से क्या फर्क पड़ता है। फैक्ट्री में हमारे बीच तालमेल ज्यादा रहते हैं और जलन कम रहती है।*

“रोज सुबह 6 बजे उठती हूँ। खाना बनाती हूँ। साढे आठ-पौने नौ पर ड्युटी के लिये निकल ही पड़ती हूँ — बहुत तेज पैदल चलती हूँ , बस लेती हूँ तो भारी भीड़ में सफर करती हूँ। फैक्ट्री में रात 9 बजे बाद रोकते हैं और पति भी जिस रोज 16 घण्टे ड्युटी कर रात 2 बजे आते है उस दिन तो बहुत ही ज्यादा दिक्कत होती है। नींद पूरी नहीं होती — फैक्ट्री में टेबल पर कार्य करते समय 11 बजे और फिर दोपहर बाद 3-4 बजे खड़े-खड़े नींद आती है। पति भी रोज 12 घण्टे ड्युटी करते हैं पर वे रविवार को कम्पनी बुलाती है तब भी काम करने नहीं जाते — कहते हैं कि हफ्ते में एक दिन तो आराम के लिये चाहिये ही। मैं हफ्ते के सातों दिन 12-16 घण्टे काम करती हूँ — पति की इच्छा रहती है कि मैं भी रविवार को छुट्टी करूँ पर ऐसा करने पर नौकरी से निकाल देंगे की धमकी रहती है। जब से ड्युटी कर रही हूँ , हम पति-पत्नी को एक-दूसरे के लिये समय मिलता ही नहीं।

“हमारा बड़ा बेटा अपने मामा के पास है। हमारे ड्युटी जाने के बाद छोटा बेटा अकेला रहता है। इधर हम ने उसे एक निजी विद्यालय में भर्ती करवा दिया है। दाखिले के 500 रुपये, 120 रुपये महीना फीस, 100 रुपये प्रति माह ट्युशन… *बच्चा सुबह अकेला स्कूल जाता है। घर लौट कर एक घण्टे ट्युशन। फिर रात 9 बजे तक अकेला रहता है। भूख लगती है तो अपनेआप खाना निकाल कर खा लेता है। छोटा और अकेला रहने के बावजूद आमतौर पर परेशान कम ही करता है पर इधर कुछ दिन से गुस्सा दिखाने लगा है — नहाता नहीं, कपड़े जानबूझ कर गन्दे करता है, खाना नहीं खाता, आटा फेंक देता है, मिलने आई सहकर्मी मिठाई लाई थी उसे उनके सामने फेंक दिया, आज रोटी छत पर फेंक दी … बच्चे को क्या पता कि किराये का कमरा है और मकानमालिक के नियम-कानून के दायरे में नहीं रहो तो झाड़ सुननी पड़ेगी। मकानमालिक शिकायत करता है … गुस्से में कभी-कभी बेटे को मार देती हूँ। बच्चे को मारना कोई अच्छी बात नहीं … मार देती हूँ तब पड़ोस के बच्चे के साथ खेलता भी नहीं। जब ड्युटी नहीं करती थी तब मेरा बेटा ऐसा नहीं था।”*

विजय ने कई फैक्ट्रियों में मेन्टेनेंस वरकर की नौकरी की। विजय बात भी खूब करते थे। विजय की पाँच वर्ष पहले मृत्यु हो गई। यहाँ विजय की बातें दे रहे हैं। इन दस वर्ष के दौरान पावर प्रैसों पर सैन्सर व्यापक स्तर पर लगाने के कारण हाथ कटने कम हुये हैं। लेकिन 12 घण्टे की शिफ्टें और … और अधिक उत्पादन के लिये मैनेजमेन्टों द्वारा पावर प्रैसों पर से सैन्सर हटा देना हाथों की बलि लेना जारी रखे हैं।

अनुभवी पावर प्रैस मैकेनिक : “फरीदाबाद में औसतन हर रोज पावर प्रैसों में 10 मजदूरों की उँगलियाँ कटती हैं।

“पावर प्रैसों में 80 प्रतिशत एक्सीडेन्ट ओपन डाई लगाने के कारण होते हैं। ओपन डाई मैकेनिकल पावर प्रैस में लगायें चाहे न्यूमैटिक में — एक्सीडेन्ट होना ही है। ओपन डाई खर्चा बचाने के लिये लगाते हैं — बन्द डाई की कीमत ओपन डाई की कीमत से ढाई गुणा ज्यादा।

“ओपन डाई खुली होती है और हाथ से कम्पोनेन्ट डाई के अन्दर रखना तथा बाहर निकालना पड़ता है। ऐसे में प्रैस जब डबल आ जाती है तब हाथ कट जाता है। थके होने पर ध्यान नहीं रहने के कारण हाथ ज्यादा कटते हैं — फरीदाबाद में ज्यादातर जगह रोज 12 घण्टे तो काम करना ही पड़ता है जबकि पावर प्रैस पर 8 घण्टे ही ज्यादा होते हैं।

“मैकेनिकल प्रैस की तुलना में न्यूमैटिक प्रैस में डबल आने की सम्भावना काफी कम होती है पर न्यूमैटिक की कीमत दुगुनी है। ऐसे में फैक्ट्रियों में मैकेनिकल और न्यूमैटिक, दोनों प्रैस हैं।

“सस्ते के ही फेर में ऑपरेटर की जगह हैल्पर को पावर प्रैस पर लगाना। प्रैस में सस्ते पार्ट्स लगाना : बुश 200 रुपये की जगह 130 रुपये वाला; रोलिंग 60 रुपये किलो वाले ई एन 24 की जगह 32 रुपये किलो वाले एम एस की; स्प्रिंग 100 रुपये वाले की जगह 25 रुपये का; मशीन में तेल तक नहींडालना — खर्च घटाने के लिये तेल-ग्रीस रखना ही नहीं; … हाथ काटने के प्रबन्ध हैं यह।

“ज्यादा उत्पादन के चक्कर में मोटर की पुली बढा कर पावर प्रैस के स्ट्रोक बढा देना एक्सीडेन्ट बढाना लिये है। अधिक उत्पादन निर्धारित करना अथवा इनसेन्टिव का लालच देना या फिर कुछ सुस्ताने के चक्कर में पैडल दबा कर लगातार स्ट्रोक लगाना … बीच-बीच में मशीन को रोक कर जाँच नहीं करना एक्सीडेन्ट बढाना लिये है।

“50 टन की प्रैस खाली नहीं है तो 30 टन वाली पर काम करवाना। तीस टन वाली पर 50 टन का लोड दे देते हैं — ज्यादा लोड की वजह से रोलिंग चाबी मुड़ जाती है। रोलिंग चाबी मुड़ने-कटने पर नई लगाने की बजाय वैल्डिंग करके लगा देते हैं — 100 रुपये की जगह 5 रुपये में काम निकालना। रोलिंग चाबी खराब होने से प्रैस डबल आ जाती है और हाथ कट जाता है। प्रैस के पैडल में लगी स्प्रिंग ढीली होने पर 70-80 रुपये बचाने के चक्कर में स्प्रिंग बदलते नहीं। पैडल स्प्रिंग ढीली होने से लैच हुक (स्टोपर) काम नहीं करता तब प्रैस डबल आ जाती है और हाथ कट जाता है। लिमिट स्विच फेल होने पर न्यूमैटिक प्रैस डबल आ जाती है और हाथ कट जाता है …

“पावर प्रैसों से हाथ कटने का मुख्य कारण खर्च बचाना है, अधिक व सस्ते में उत्पादन करवाना है।”

होण्डा मोटरसाइकिल एण्ड स्कूटर मजदूर : “प्लॉट 1, सैक्टर-3, मानेसर, गुड़गाँव स्थित फैक्ट्री में सबसे बड़ी समस्या काम-काम-काम और काम है। फैक्ट्री शुरू हुये चार साल हुये हैं और उत्पादन में, काम के बोझ में लगातार वृद्धि की जा रही है। साहब लोग उत्पादन बढाने के लिये पीछे पड़े रहते हैं और किसी अधिकारी को थोड़ा भी टोक दो तो — ‘कल से ड्युटी नहीं आना, करना है तो ऐसे ही, वरना जाओ’। इस प्रकार एक लाइन पर दो शिफ्ट में 2000 स्कूटर प्रतिदिन बनवाने लगे हैं और एक शिफ्ट में एक लाइन पर मोटरसाइकिलों का उत्पादन 750 पर पहुँचा चुके हैं — मोटरसाइकिल उत्पादन शुरू हुये डेढ साल ही हुआ है। एक स्कूटर 25-26 सैकेन्ड में तैयार करना पड़ता है। एक शिफ्ट में 1000 स्कूटर का उत्पादन निर्धारित है पर अगर पहली शिफ्ट में इतने नहीं बने तो बी-शिफ्ट में अधिक उत्पादन कर प्रतिदिन के 2000 पूरे करने पड़ते हैं। दूसरी शिफ्ट में दो हजार पूरे करने के लिये आधा घण्टा रोकते हैं तो उसका ओवर टाइम नहीं देते। फिर भी पूरा उत्पादन नहीं तो जबरन ओवर टाइम पर रोकते हैं। बी-शिफ्ट रात 11 बजे समाप्त होती है पर आमतौर पर एक-डेढ़ बजे तक तो रुकना ही रुकना होता है, प्रतिदिन के दो हजार स्कूटर के चक्कर में जब-तब सुबह 5 बजे तक रुकना पड़ता है। पुर्जे सी एन सी मशीनों पर बनते हैं जहाँ एक मजदूर को दो मशीन चलानी पड़ती हैं। किसी पुर्जे की 15 सैकेन्ड, किसी की 30, किसी की 50 सैकेन्ड, किसी भारी पुर्जे की 2 मिनट 10 सैकेन्ड टाइमिंग है — पूरे समय एक से दूसरी मशीन तक चलते रहना पड़ता है। लाइन पर दो लेकिन पुर्जे उत्पादन में तीन शिफ्ट हैं। साढे आठ घण्टे में ही इतना थक जाते हैं कि ओवर टाइम करना सम्भव नहीं होता फिर भी करना पड़ता है अन्यथा गेट बाहर। महीने में 90-100 घण्टे तक ओवर टाइम करना पड़ता है। कम्पनी ओवर टाइम का भुगतान डबल की दर से करती है पर फिर भी हम मजदूरों में ओवर टाइम का भारी विरोध है। जिस रफ्तार से काम करना पड़ रहा है उसे देखते हुये 35-40 वर्ष की आयु से अधिक तक काम कर ही नहीं सकते।

“जबकि ऊपर से देखने पर होण्डा फैक्ट्री में सब अच्छा है। ठेकेदार के जरिये रखते वरकर को भी पहले ही दिन दो वर्दी, एक जोड़ी जूते, टोपी। निवास से फैक्ट्री ले जाने और वापस छोड़ने के लिये 25 बसें — मजदूर कम हों तो इंडिका अथवा क्वालिस कार। दो कैन्टीन और कैन्टीन में 6 रुपये में भोजन — रोटी, चावल, दो सब्जी, दही, सलाद, कुछ मीठा। चाय-नाश्ते के लिये हर मजदूर को कम्पनी 200 रुपये के कूपन प्रतिमाह देती है। सफाई। फैक्ट्री में हर समय डॉक्टर। एम्बुलैन्स। मेडिक्लेम। स्थाई मजदूरों, ट्रेनी व अप्रेन्टिसों को पैसे पहली तारीख को और ठेकेदार के जरिये रखों को 7 तारीख को। दूर-दूर से ट्रेनी मजदूर व अप्रेन्टिस लाये जाते हैं और महीने-भर उनके रहने का प्रबन्ध कम्पनी करती है। ठेकेदार के जरिये रखे जाते वरकर भी आई.टी.आई. किये — 6-7-8 महीनों में निकालना पर कुछ को ट्रेनी के तौर पर रख लेना। ट्रेनी को प्रशिक्षण अवधि (एक व दो वर्ष) पूरी होने पर पक्का कर देना। स्थाई नौकरियों का अकाल और पक्के होने का यह लालच हमें बहुत कुछ झेलने को मजबूर कर रहा था पर लात मारने के वाकये के बाद हम ने आपस में तालमेल बढाये।

“पिछले वर्ष अक्टूबर में वैल्डशॉप में बी-शिफ्ट में रात सवा ग्यारह पर एक साहब ने एक मजदूर के लात मारी। अगले रोज ए-शिफ्ट में लात मारने के विरोध में मजदूरों ने सुबह 9 बजे काम बन्द कर दिया। लात मारने वाले साहब ने मजदूरों के सामने माफी माँगी तब 2 बजे काम शुरू हुआ। बी-शिफ्ट के मजदूरों ने भी काम बन्द किया। साहब ने फिर माफी माँगी तब रात साढे सात बजे काम शुरू किया। फैक्ट्री में एक दिन काम बन्द होने पर 8 करोड़ रुपये के उत्पादन की हानि होती है।

“फैक्ट्री में खटपट बढने लगी। इस वर्ष 6 फरवरी को बी-शिफ्ट में कम्पनी ने बन्धन-पत्र पर हस्ताक्षर करने को कहा और जबरदस्ती करने लगी। इस पर सब मजदूर कार्यस्थल छोड़ कर कैन्टीन में एकत्र हो गये। भोजन का बहिष्कार किया। शिफ्ट समाप्ति पर फैक्ट्री से बाहर नहीं गये। सी-शिफ्ट के मजदूर भी कैन्टीन में आ कर बैठ गये। अगले रोज सुबह ए-शिफ्ट के मजदूर भी कार्यस्थलों पर जाने की बजाय कैन्टीन में आ कर बैठ गये। कैन्टीनों में तीनों शिफ्टों के मजदूर — 1200 स्थाई, 1600 ट्रेनी, ठेकेदार के जरिये रखे 1000 और 400 अप्रेन्टिस जमा हो गये। सब मजदूरों ने भोजन व चाय का बहिष्कार किया। कम्पनी ने फैक्ट्री में पुलिस बुला ली। डी.सी. भी फैक्ट्री पहुँचा। मजदूरों में कोई नेता नहीं थे — कम्पनी ने हर डिपार्ट से बातचीत के लिये 5-5 माँगे। साँय 5-6 बजे समझौता हुआ — किसी को निकालेंगे नहीं, जो बन्धन-पत्र भरवा लिये थे वे वापस किये (मजदूरों ने फाड़ कर जला दिये), उत्पादन पूरा कर दिया जायेगा। डेढ दिन काम बन्द रहने के बाद 8 फरवरी को सुबह से उत्पादन पुनः आरम्भ। कम्पनी ने स्थाई मजदूरों व ट्रेनी के डेढ़ दिन के पैसे नहीं काटे पर ठेकेदार के जरिये रखों के काटे।

“अप्रैल में कम्पनी ने वार्षिक वेतन वृद्धि दी — स्थाई मजदूरों की तनखा में 2800-3500 रुपये की बढोतरी की। ट्रेनी के 600 रुपये बढाये जबकि अप्रैल 2004 में 750 रुपये बढाये थे। स्थाई मजदूरों की तनखा 8500-10,000 रुपये हो गई और ट्रेनी की 5600 रुपये। ठेकेदार के.सी. इन्टरप्राइजेज के जरिये रखे 1000 वरकरों की तनखा में कोई वृद्धि नहीं की — 2800 रुपये ही रही। ठेकेदार के जरिये रखे जाते वरकर उत्पादन कार्य करते हैं, सी एन सी मशीनें चलाते हैं।

“अप्रेन्टिस को 900 रुपये भत्ता सरकार से मिलता है और 700 रुपये होण्डा कम्पनी देती है। अन्य कम्पनियों की ही तरह यहाँ भी अप्रेन्टिस को सिखाने की बजाय पहले दिन से ही सीधे उत्पादन में जोत देते हैं। अप्रेन्टिसों से तीनों शिफ्टों में काम करवाते हैं। अधिकतर अप्रेन्टिस भी दूर-दूर से लाये गये हैं — 1600 में गुजारा नहीं होता, ओवर टाइम में दुगना भी 1600 के हिसाब से ही। एक अप्रेन्टिस से मशीन में नुक्स होने पर स्कूटर लाइन एक दिन बन्द रही — उस अप्रेन्टिस को कम्पनी ने निकाल दिया।

“कुछ दिन सामान्य। फिर फोर्क लिफ्टर में नुक्स पर कम्पनी ने एक स्थाई मजदूर को निलम्बित किया। निलम्बन को दस दिन हो गये तब फैक्ट्री में भोजन का बहिष्कार शुरू — काम के भारी बोझ के कारण चाय मजबूरी में लेते थे। बहिष्कार में स्थाई के संग ट्रेनी, अप्रेन्टिस और ठेकेदार के जरिये रखे गये वरकर शामिल रहे। अतिरिक्त दबाव के बावजूद ठेकेदार के जरिये रखे वरकरों में से किसी ने भी फैक्ट्री में भोजन नहीं किया। भोजन बहिष्कार को एक महीना हो गया तब कम्पनी ने निलम्बित मजदूर को वापस काम पर लिया।

“यूनियन के जरिये राहत की बातें सामने आई। देवीलाल पार्क, गुड़गाँव में 15-20 दिन के अन्तराल पर होण्डा मजदूर एकत्र होने लगे। हम में से चमचे सब सूचनायें कम्पनी को देते। पंजीकरण और बड़ी यूनियन से जुड़ने के लिये गतिविधियाँ। कम्पनी द्वारा छोटी-छोटी बातों पर निलम्बन का सिलसिला। ठेकेदार के जरिये रखे वरकरों को निकालना शुरू किया और 26 जून तक 1000 में से 500 निकाल दिये थे। निलम्बनों के सिलसिले के खिलाफ 2 जून को बी-शिफ्ट के मजदूर कार्यस्थल छोड़ कर प्रशासनिक भवन पहुँंचे और नारे लगाये — आधे घण्टे उत्पादन बन्द रहा जिसे बाद में पूरा कर दिया। इस पर अगले दिन कम्पनी ने 4 स्थाई मजदूरों को नौकरी से निकाल दिया और 25 को निलम्बित कर दिया। विरोध में भोजन का बहिष्कार और ओवर टाइम बन्द। स्कूटरों का उत्पादन 1000 प्रति शिफ्ट की जगह 400-500 रह गया।

“कम्पनी ने 22 जून को नोटिस लगाया कि जिनका प्रशिक्षण पूरा हो गया है उन ट्रेनी की रविवार, 24 जून को परीक्षा होगी और आवश्यकता होगी तो उन्हें स्थाई किया जायेगा। जबकि, प्रशिक्षण की अवधि समाप्त होने पर अब तक कम्पनी स्थाई करती आई थी तथा कोई परीक्षा नहीं होती थी। रविवार को परीक्षा नहीं दी। इधर निलम्बित मजदूरों की सँख्या 50 हो गई। तब 27 जून को सुबह हम ड्युटी पहुँचे तो गेट पर कम्पनी ने शर्तों पर हस्ताक्षर करने को कहा। दस्तखत करने से इनकार पर कम्पनी ने फैक्ट्री में प्रवेश नहीं करने दिया। स्टाफ के 300 से ज्यादा लोग, 40-50 स्थाई मजदूर और ठेकेदार के जरिये 27 जून को ही भर्ती नये लोग फैक्ट्री में गये। उत्पादन जारी — दो हजार लोग फैक्ट्री में। गेट पर पुलिस। चार हजार मजदूर गेट बाहर।

“यूनियन नेताओं के जरिये प्रशासन को ज्ञापन। जुलूस। सांसद भी आये 11 जुलाई की सभा में। पर कुछ बदलता नजर नहीं आया। ऐसे में 25 जुलाई को पुलिस से भिड़न्त हुई और फिर हम ने पुलिस की लाठियाँ खाई। टी वी, अखबारों

और नेताओं के चौतरफा बयानों से लगा कि हमारी समस्यायें हल होंगी। लेकिन केन्द्र सरकार की अध्यक्ष के निर्देश पर हरियाणा के मुख्य मंत्री की देखरेख में हुये समझौते ने हमें पाताल में पहुँचा दिया। समझौते अनुसार पहली अगस्त को फैक्ट्री में पहुँचे हम सब मजदुर गुस्से में भरे पड़े हैं। समझौते से होण्डा के सब मजदूर नाराज हैं। स्थाई मजदूर कह रहे थे कि जब शर्तों पर दस्तखत करने ही थे तो यह सब करने की क्या जरूरत थी। प्रशिक्षण पूरा कर चुके 35 ट्रेनी बाहर के बाहर। माफीनामे … और ठेकेदार के जरिये रखे 1000 में से 26 जून को जो 500 बचे थे वे सब नौकरी से निकाल दिये — कम्पनी ने ठेकेदार के जरिये जो नये भर्ती किये थे वे फैक्ट्री में रहेंगे। कम्पनी 27 जून से 31 जुलाई तक का कोई वेतन नहीं देगी। नेताओं और मजदूरों के बीच समझौते ने विभाजन कर दिया है।”

● फैक्ट्री के अन्दर जब स्थाई मजदूर काबू में नहीं आते तब कम्पनियाँ बिचौलियों को पैदा करने, बिचौलियों की साख बनाने/पुनः जमाने के लिये विभिन्न जाल बुनती हैं। भुगते बैठे मजदूरों से बाहर की हड़ताल करवाना मैनेजमेन्टों और बिचौलियों के लिये अधिकाधिक मुश्किल होता जा रहा है। इसीलिये गेट बाहर कर मजदूरों को नरम करने के लिये तालाबन्दियाँ बढ़ रही हैं। बाहर बैठाने के लिये शर्तों पर हस्ताक्षर को कम्पनी द्वारा फैक्ट्री में प्रवेश के लिये अनिवार्य करना और बिचौलियों द्वारा दस्तखत करने को हाथ कटाना करार देना एक दूसरे जाल के ताने-बाने हैं। फैक्ट्री से बाहर किये स्थाई मजदूर समय गुजरने के साथ कमजोर पड़ते जाते हैं और ऐसे में कम्पनी उन पर पुनः नियन्त्रण कायम करती है। फरीदाबाद में वी एक्स एल इंजिनियरिंग, जी के एन इनवेल ट्रान्समिशन, क्लास, न्यू एलनबरी वर्क्स के मजदूर “शर्तों पर हस्ताक्षर” के हथियार से चोट खा चुके हैं। ओखला (दिल्ली) में माइकल आराम एक्सपोर्ट के मजदूरों ने इसकी कड़वाहट चखी है। अब गुड़गाँव में होण्डा के मजदूरों ने “शर्तो पर हस्ताक्षर” को भुगता है।

● मजदूरों पर पुनः नियन्त्रण स्थापित करने के लिये घटनाओं की रचना करती कम्पनियाँ कभी-कभार घटना उद्योग की थोड़ी चपेट में आ जाती हैं जैसे कि गुड़गाँव में हुआ है। घटना उद्योग और वर्तमान व्यवस्था के अन्य पक्षधर सामान्य की चर्चा से परहेज करते हैं और घटना को, असामान्य को गड़बड़ पेश कर उसके होने पर एतराज जताते हैं, रोकने की बातें करते हैं। जबकि वर्तमान व्यवस्था में सामान्य जीवन ही है जो बरदाश्त से बाहर है …

● मुम्बई-सूरत-हैदराबाद-चेन्नै-कोलकाता- कानपुर-लुधियाना-गुड़गाँव-दिल्ली-नोएडा- फरीदाबाद- … में सामान्य है :

वास्तविक वेतन का लगातार गिरते जाना; परिवार के भरण-पोषण के लिये कार्यदिवस का सतत बढते जाना; फैक्ट्रियों में 12 घण्टे की शिफ्ट; 80-85 प्रतिशत मजदूरों को वैधानिक न्यूनतम वेतन भी नहीं देना; कानून अनुसार ओवर टाइम का भुगतान 95-98 प्रतिशत मजदूरों को नहीं; उत्पादन कार्य का 80-85 प्रतिशत कैजुअल व ठेकेदारों के जरिये रखे जाते वरकरों द्वारा किया जाना; मजदूरों की बड़ी संँख्या को दस्तावेजों में दिखाना ही नहीं; तीव्र से तीव्रतर व अत्याधिक काम से तन-मन को अधिकाधिक तानना; संग ही संग खाली-खाली-खाली की बढ़ती संँख्या का बढता सूनापन; विशाल आबादी को मण्डी में धकेलती दस्तकारी-किसानी की सामाजिक मौत द्वारा मजदूरी के भाव में भारी गिरावट; इलेक्ट्रोनिक्स का कहर …

● इस सामान्य का एक परिणाम है सट्टे बाजार का, शेयर मार्केट का यहाँ नित नई उँचाइयों को छूते जाना।

● लेकिन यह सामान्य हालात ही हैं जो नियन्त्रण-कन्ट्रोल के लिये अनिवार्य बिचौलियों को किनारे लगा रहे हैं। “मजदूर आन्दोलन खत्म!” का फिकरा वास्तव में इस व्यवस्था के सुरक्षा कवचों का चिथड़े-चिथड़े होना है। ऐसे में वर्तमान व्यवस्था के कर्णधारों में बिचौलियों को मजदूरों के बीच पुनः स्थापित करने की हूक उठना स्वाभाविक है। लेकिन बिचौलियों में सतत भ्रम के लिये स्थाई मजदूरों की बड़ी संँख्या के संग-संग स्थाई होने की अच्छी सम्भावना का होना जरूरी है पर हकीकत …

वैसे, भलेमाणस भी हैं जो सौ-सवा सौ वर्ष पूर्व की दुनियाँ में अब भी विचरण कर रहे हैं और बिचौलियों के स्थान “ईमानदारों” से भरने के सपने देखते हैं — अमरीका में सियेटल शहर में मजदूरों और पुलिस के बीच हिंसक झड़पों के बाद भी ऐसे सपने अल्पकाल के लिये हवा में थे।

● दरअसल हमारी मेहनत हमारे ही खिलाफ के हालात हैं। समुदाय टूटने के साथ ऐसी स्थिति आरम्भ हुई। किलों के निर्माण ने दमन बढाने का काम तो किया ही, अपनी मेहनत की उपज के सम्मुख मनुष्य गौण होने लगे। ऊँच-नीच वाली समाज व्यवस्थाओं में सिर-माथों पर बैठते लोग आमतौर पर बहुत बुद्धि वाले होते हैं। ऐसे में दमन-शोषण में भूमिका से उपजते अपराधबोध और व्यवस्था के सम्मुख असहायता ने अनेकानेक गौतम बुद्धों को भिक्षु भी बनाया है। ईश्वर के अनेकों दूतों, ईश्वर-पुत्रों और स्वयं ईश्वर अवतारों के बलिदानों-प्रयासों के बावजूद स्थिति बद से बदतर होती आई है …

● यह समुदाय रूपी समाज व्यवस्थाओं का टूटना और ऊँच-नीच वाली व्यवस्थाओं का आगमन है जो मनुष्यों की मेहनत की उपज को मानवता के खिलाफ, प्रकृति के ही खिलाफ कर देता है। संचित श्रम (मृत श्रम) और सजीव श्रम के बीच शत्रुतापूर्ण सम्बन्ध बने हैं। इन शत्रुतापूर्ण सम्बन्धों को निशाना बनाने की बजाय संचित श्रम के संचालक बनने के प्रयासों का दबदबा रहा है जो कि हालात के बद से बदतर होने की जड़ में है। थाणेदारी पर निशाना साधने की बजाय थाणेदार बनने के सपने-प्रयास गर्त की राह हैं …

आज हमारा संचित श्रम इस कदर बढ़ गया है कि व्यक्ति का होना अथवा नहीं होना बराबर-सा हो गया है। ऐसे में हम व्यापक स्तर पर सामाजिक मनोरोग के शिकार हैं। लाठी-गोली तन्त्र के संचालक तक तन्त्र के करमों के कारण अपराधबोध में तो डूबते जा ही रहे हैं, तन्त्र संचालक तन्त्र के सामने, खासकरके व्यवस्था के सम्मुख पूर्णतः असहाय भी हैं। ऐसे अपराधबोध और असहायता से बड़े लोगों में मजदूरों के प्रति उपजती सहानुभूति स्वयं में दुखद है। वैसे, सिर-माथों पर बैठों की “सहानुभूति” आमतौर पर छवि के फेर में होती है, मसीहाई अन्दाज अख्तियार कर वोटों की फसल बटोरने के लिये होती है।

● हमारे ही खिलाफ हमारीअपनी मेहनत की उपज अब कोई छोटा-मोटा गोवर्धन नहीं रही बल्कि हिमालयी आकार की हो गई है। इससे पार पाने के लिये हमें प्रत्येक में उँगली पर कंकड़ उठाने की क्षमता होने के महत्व को पहचानना-स्वीकार करना आवश्यक लगता है। विश्व के हम 5-6 अरब लोग उँगली पर कंकड़ उठाने की सहज क्रियाओं के जरिये हिमालय से पार पा जायेंगे …

● संचित श्रम और सजीव श्रम में मित्रतापूर्ण सम्बन्धों के लिये, नई समाज रचना के लिये 100 को 5 में बदलने वाली बिचौलियों की राहों को त्याग कर आइये 100 को 1000-10,000 बनाने वाली राहों पर बढ़ें।

(मजदूर समाचार, अगस्त 2005 अंक से।)

  ● यहाँ हम हत्या में प्रयोग होते अस्त्र-शस्त्र के निर्माण में विज्ञान की भूमिका की चर्चा नहीं करेंगे। विज्ञान आधारित उत्पादन पद्धति द्वारा की जा रही हत्या-दर-हत्या की चर्चा भी हम यहाँ नहीं करेंगे। मानव मन-मस्तिष्क में गहरे बैठी मानव वध विरोधी बाधाओं को पहचानने व उन से पार पाने के लिये विज्ञान में की जा रही खोजों की कुछ चर्चा यहाँ करेंगे।

  ● प्रशिक्षण और उकसावों के बावजूद सैनिकों द्वारा हत्या से परहेज सेनाओं और सरकारों की गहन चिन्ता-चिन्तन का विषय है। दिन में ही युद्ध और चन्द रोज के लिये ही आमने-सामने युद्ध को बीसवीं सदी ने बीते जमाने की चीज बना दिया। दिन के संग रात को भी युद्ध … 60 दिन लगातार इन हालात में 98 प्रतिशत सैनिक मनोरोगों के शिकार हो जाते हैं — 2 प्रतिशत पहले ही पागल थे।

  ● 1914-1918 और 1939-45 में सरकारों के बीच चली विश्वव्यापी मारकाट में ढाई करोड़ व 5 करोड़ लोग मारे गये परन्तु अधिकतर सैनिकों ने एक गोली तक नहीं चलाई थी। सेनाओं-सरकारों ने कारणों की खोज और उनसे निपटने के तरीके ढूँढने के लिये सामाजिक विज्ञान-भौतिक विज्ञान के ज्ञानियों को अतिरिक्त साधन उपलब्ध करवाये …

  ● जीव-जन्तुओं की प्रत्येक योनि में अपनी योनि के किसी का वध अपवाद है — योनि के अस्तित्व का आधार है यह। एक ही योनि के दो जब आपस में कभी लड़ते हैं तब भी एक-दूसरे पर इस प्रकार वार करते हैं कि चोट घातक नहीं हो। जबकि, दो योनियों के आपस में लड़ते हैं तब घातक चोट मारने से परहेज वाली बात नहीं होती। सींगधारी जीव हों चाहे नुकीले दाँतों वाले — सब में अपनी योनि के किसी का वध करने से परहेज है। मानव के मन-मस्तिष्क में भी कहीं बहुत गहरे मानव वध से ऐसा ही परहेज है।

  ● मृत्यु-भय और हत्या करने की नौबत मनुष्य में एक ही प्रकार की शारीरिक प्रक्रियायें उत्पन्न करती हैं। मनुष्यों को अन्य जीवों से अलग करने वाला मस्तिष्क का अग्र भाग ऐसी स्थितियों में बन्द हो जाता है। हत्या करने अथवा मृत्यु की नौबत आने पर मस्तिष्क के अग्र भाग द्वारा काम करना बन्द कर देने पर मध्य-मस्तिष्क नियन्त्रण की स्थिति में आ जाता है। मध्य-मस्तिष्क में मानव और अन्य स्तनधारी जीव एक जैसे हैं। और, मध्य-मस्तिष्क में कहीं बहुत गहरे अपनी योनि के किसी का वध प्रतिबन्धित है …

  ● वैज्ञानिकों का सेनाओं-सरकारों को सुझाव : मानव को मानव वध के लिये तैयार करने के वास्ते ऐसा प्रशिक्षण देना जो हत्या करने को मन-मस्तिष्क के दायरे से निकाल कर एक क्रिया-प्रतिक्रिया मात्र में बदल दे। “बुल्ज आई” (साण्ड की आँख) की बजाय प्रशिक्षण के दौरान मानव आकृतियों पर गोली चलाना, भूसे से भरे मानव आकारों में बन्दूक पर लगी छुरी घुसाना … फिल्मों और खासकरके वीडियो खेलों में मानव आकृतियों पर गोलियाँ दागना। मानव वध के अपराधबोध के कारण मनोरोगी बनने से बचाने के लिये सैनिकों को प्रशिक्षण के दौरान और खासकरके हत्या अभियान के बाद मनोविज्ञान विशेषज्ञों की सहायता उपलब्ध कराना …

  ● इधर दुनियाँ-भर में मानवों द्वारा घातक आक्रमणों में दिन दूनी रात चौगुनी वृद्धि हो रही है … वीडियो खेलों में मानव आकृतियों पर गोलियाँ चलाते 10-11 वर्ष के बच्चे भी असली गोलियाँ चला कर हत्यायें करने लगे हैं। हालात हर जगह सतत और अनन्त युद्ध के बने हैं।

  ● ऐसे में विश्व-भर में सेनायें अधिकाधिक पुलिस की भूमिका में आ रही हैं और पुलिस अस्त्र-शस्त्रों में सेना की शक्ल अख्तियार कर रही हैं। मण्डी-मुद्रा के दबदबे को कायम रखने के लिये सरकारों को बड़े पैमाने पर योद्धाओं की जरूरत है। ईश्वर-अल्लाह-गॉड-धर्म-आत्मा- परमात्मा-अध्यात्म निरपेक्ष भाव से हत्या करने वाले योद्धाओं की पूर्ति नहीं कर पा रहे। विज्ञान की विभिन्न शाखायें निरपेक्ष भाव से हत्या करने वाले योद्धाओं के निर्माण-उत्पादन में लगी हैं। और, भगवान व विज्ञान का मेल मानव योनि के विनाश के लिये पर्याप्त आधार प्रदान करता लगता है।

(अमरीका सरकार की सेनाओं द्वारा किये जा रहे विशेष अध्ययनों से जुड़े कर्नल डेविड ग्रॉसमैन के 1999 के एक भाषण से हम ने जानकारियाँ ली हैं — भाषण की प्रति एक मित्र ने भेजी)।

— 23 अप्रैल 2022 को

मजदूर समाचार द्वारा पुनःप्रसारित

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